班组建设、班组管理方面应该怎么做？
(一)抓认识，摆正班组建设与管理的位置 (二)抓基础，完善班组各项管理制度 1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，工会小组长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。 2、开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会，归纳为交流经验、表彰先进、树立典型。 3、建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有归纳为，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。 4、开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。 (三)抓关键，培养提高班组长素质 (四)抓根本，加强班组思想政治工作 (五)抓深化，增强班组管理的科学性
班组建设包含哪几方面？
1.统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义
班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此，如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。
2.克服认识上的误区，端正班组建设的态度
随着企业发展的不断壮大，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的单位或职工，对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
3.不断思考和归纳为，积极探索班组建设的新途径与新方法
班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、归纳为班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。
如何进行五型班组建设
“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。
开展“五型”班组创建活动是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。具体做法如下：1、要加强组织领导，各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，务必狠抓落实。相关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时归纳为和推广经验，切实促进班组建设。2、要务求取得实效，要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平。3、要完善治理措施，“五型”班组创建活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理
如何做好班组建设
主要从以下三个方面去做好班组建设：
1、以人定岗，充分发挥个人特长。细致了解班组成员的工作技能，扬长避短，根据职工特长安排工作岗位，充分调动职工工作积极性，根据特点进行合理调配，使职工技能得到最大限度的发挥。细化班组成员工作职责，使每名员工对自己的工作更尽心尽力；
2、有据可依，制定班组管理细则。根据各班组不同情况制定本班组管理细则，对生产生活有细致管理方案，使管理更高效。例如：基层班组每周一次生产生活会议，对班组各项情况进行归纳为，并对接下来的工作统一规划。对班组卫生、技术、设备定期进行整理检查等；
3、细分责任，做好班组领头羊。班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。他是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
浅谈怎样搞好班组安全建设
应做好以下几方面工作：
1、首先要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的全管理，作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感；
2、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨；
3、建立健全安全生产责任制 通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作落实到位。
如何建设班组文化
1、班组精神是班组文化的核心，良好的班组精神能够形成一种具有群体心理定势的指导思想，激发团队人员爱岗敬业、奋发向上的工作热情，增强他们的积极性、主动性、创造性，提升归属感、使命感和向心力；
2、营造班组特色文化，班组文化具有对价值导向作用、行为约束作用、工作凝聚作用、理念融合作用、文化辐射作用；
3、塑造班组形象；同时开展好三项活动：职工合理化建议活动；班组质量管理活动；劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。
班组三基建设宗旨是什么呢
班组三基建设宗旨是抓基层、打基础、苦练基本功，加强三基工作是指加强以党支部建设为核心的基层建设、加强以岗位责任制为中心的基础工作、加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。它是会战工委通过归纳为会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。
加强三基工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。它有一个在实践中形成和完善的过程。最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。根基就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。
如何加强班组文化建设
1、建立切实可行的班组规章制度：制度是企业组织中所有成员一切分工合作的基本规范，是成员在组织中的行为规范。任何成员的行为都要遵从企业的制度。制度是要大家来遵守的，所以，让人能够接受、容易遵守的才是好制度；
2、选配较高综合素质的班组长：俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，班组长作为班组的直接领导，是一个班组发展的灵魂，起着承上启下的作用，一个好的班组长才能够使自己的团队士气鼓舞；
3、人才兴企，不断提高员工素质：所有的管理活动最终都要罗收到班组每一个成员身上，班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质是企业生产经营活动质量的决定因素。因此要加强班组建设，就必须把全面提高 企业员工素质 作为一项重要工作来抓；
4、做好班组安全管理：安全，就是“保安全”，“安全为上”。安全是中国核建持续发展、健康发展的生命线。中国核建始终坚持把安全放在首位。
如何加强班组建设与管理
加强班组建设与管理的方法：
构建有效的激励和竞争机制，车间、班组要制定相关竞争机制，创建多劳多得优质争先的竞争体系，通过绩效考核的办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种竞赛的方式，提高职工工作的积极性、优质性、创新性，使班组内部成员认识到付出总有回报，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制；加强质量化管理，质量化管理是加强班组管理的重要基础，因此，在工作中要时刻树立质量第一的思想，完善班组的组织机构，明确岗位职，必须明确其岗位职责，负责班组安全生产的各项工作，组织制定班组生产措施并负责实施，及时传达学习上级文件精神；健全各项管理制度和考核办法，各管理部门应从安全管理、任务指标、设备质量、民主管理、劳动管理、设备管理、教育培训等方面建立健全车间、班组的相关管理及考核制度，车间、班组按照标准对每项管理制度进行细化。
班组团队建设
班组团队建设是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设，学习制度及工作制度等的建设，最大限度调动班组成员生产的积极性与创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。班组工作主要取决于班组长素质高低。提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬的员工担任。可以对班组长实行择优竞聘，定期培训等。
班组建设活动看板的内容
1、库房前后对比。
2、现场设备设施。
3、人员着装。
4、备品备件统计表。
5、设备设施悬挂标示牌，标示牌上的内容：设备型号，设备名称，操作人或管理员名字外加2寸标准照片。
6、用表格形式展现现场重要风险源的控制措施。
7、其他安全标示，例如：危险区域标示，逃生标示，消防器材摆放处标示。
8、采用与文并茂的方式讲解重要设备的操作流程。
10、员工家属温馨提示板块。
我们是深圳机场航空货站的,现在要搞班组建设,需要给班组起个名字和口号.
- 我们是负责保障出发航班的货物，特点是每天凌晨4点上班一直要忙到航班结束10点左右！谢谢！问题补充： 名字字数在2-3字左右谢谢！
- 辛勤的小蜜蜂
