什么是五大因素管理核心？

五大因素管理核心是指：计划、组织、指挥、控制和协调。这五个方面是管理的基本职能，也是企业管理的核心要素。其中，计划是探索未来、制定行动计划；组织是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥是使其人员发挥作用；协调是连接、联合、调整企业内部各部门之间的关系；控制则是对组织内部各项工作进行监督和检查，以保证组织目标的实现。

管理五大要素是什么？

法国古典管理理论学家亨利·法约尔（Henri Fayol）对管理角色及相关行动的定义包含了五个要素。

法约尔指出：“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。管理的定义 管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。管理五要素 计划，就是探索未来、制定行动计划； 组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构； 指挥，就是使其人员发挥作用； 协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量； 控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。”

企业管理五大要素是什么

企业管理的五大要素，不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。通常认为，企业管理的五大要素是：1.文化建设；2.战略规划；3.薪酬制度；4.创新能力；5.建立学习型组织。

第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。

第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。

第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。

第四，创新能力指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不故步自封。

第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。

什么是运输管理五要素

1、运输距离：运距长短是运输是否合理的一个最基本因素。缩短运输距离从宏观、微观上都会带来好处。

2、运输环节：减少运输环节，尤其是同类运输工具的环节，对合理运输有促进作用。

3、运输工具：各种运输工具都有其使用的优势领域。对运输工具进行优化选择，是运输合理化的重要一环。

4、运输时间：运输时间的缩短对整个流通时间的缩短有决定性的作用。

5、运输费用：运输费用的降低，无论对货主企业来讲还是对物流经营企业来讲，都是运输合理化的一个重要目标。