班组长绩效标准？

　　生产现场的班组长对于绩效评定及考核方法如下：；根据员工出勤率考核，对于无故迟到、早退、加班等计入考核标准；根据员工产品的生产质量进行考核，将合格率、达标率以及规定任务完成率计入考核标准；根据员工员工对待工作的积极性进行考核，将平常指导新员工、按时做出数据统计表计入考核标准。

建筑工程施工班组管理制度

管理制度：

1、 进入项目工作的班组，必须服从公司管理人员的指挥调度，积极主动的配合管理人员完成各项施工任务；

2、 当施工质量、进度方面未能按照合同执行时，经协商仍未按要求整改的班组，项目负责人可令其停工整顿，情节严重时上报公司，令其退场，公司另行安排施工班组。该责退班组承担一切相关损失；

3、 施工过程中严禁长料短用、短料不用、废料不收的恶意浪费现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能优化工程成本；

4、 各班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、 工种安全技术操作规程、 机具安全使用要求，并正确使用安全防护用品；

5、 必须认真落实成品、半成品的保护措施，避免不必要的返工，同时注意保护其他工种已完成的工作面不受破坏；

6、 禁止野蛮施工，做好工完场清，垃圾合理堆放，班组内部或与其他工种间发生争执时不要意气用事，应及时向管理人员报告情况进行协商处理，严禁施工现场打架斗殴。