业务员的管理功能用什么软件？
谢邀，之前也回来过类似的问题，推荐题主使用
Worktile
。
任务是项目中最小的粒度和基本单位；任务责任具体到人；每个任务（子任务）都能估算工作量和工期；Worktile中任务支持设置唯一负责人、开始/截止时间、工时、若干参与人、添加附件等多种任务属性。
并且可以设置循环任务，安全级别可见范围等，任务在截止时间前的提醒方式也有多种。
以上只是Worktile百分之一的任务管理功能，Worktile 7.0 是基于图灵平台开发的，配置非常灵活您可以去【Worktile官网】免费注册试用下。
我刚开始做业务员，应该怎么去找客户？
客户可以慢慢积累，但是一定要做好以下几点：
1：不玩套路、不玩黑幕，
2：懂市场、懂需求、懂礼貌
3：客户通过你，对买房和楼市了解更多
4：站在朋友的角度，着想和给意见
5：有足够的房源，可以提供选择
6：可以帮客户，省钱省心省事
7：不要骗客户
总结下来就是真诚+专业+靠谱
如何管理业务员出差费用
1、因工作需要离开常驻地到其他地方出差，则必须填写《出差审批单》，并经部门经理、总监批准；到其他国家出差需要审批至总经理。
2、员工在办理出差借款时，必须提交已经审批完的《出差审批单》给财务部，方能办理借款。
3、员工在出差返回后，必须填写相应的《出差情况反馈表》，经原出差审批领导审批，报销时，需将《出差情况反馈表》作为附件审批。
4、部门经理或总经理，有权利根据出差期间员工表现对该员工在本次出差期间的补助上浮或者下浮，浮动比例不超过20%。
5、 出差借款 ：员工出差实行先借款、后报销的结算程序。
6、根据出差目的地的实际情况和代办事件的难易程度，经部门经理或总经理批准，借款金额可在以上标准的基础上上浮一定比例，但最高不超过50%，并将该情况在《出差审批单》的备注栏中说明，出差人员凭《出差审批单》到财务部办理借款。
外贸业务员却被要求管理淘宝店铺，这样好不好？
- 老板什么平台都想做起来，开始开发做淘宝国内客户，这样当外贸业务好吗？
- 都是慢慢来的，我就是一步步走过来的，没事只要你肯学
被上海鹤锦投资管理有限公司业务员骗做现货白银暴仓，亏19万
- 被上海鹤锦投资管理有限公司业务员忽悠做现货白银，开户时没有给我说明风险，入金时利用洗脑诱导我开户，在我未摸清软件的情况下，诱惑客户开户，有意避开风险不谈，代客签署协议书，也没有给我看协议书和风险提示书。并指导客户操作，说什么今天他们内部分析数据出来，今天会大涨，让买三手现货白银3虎尝港妒蕃德歌泉攻沪00，其结果是大跌近300点，当晚交易平台还卡住，几分钟后才登上，还不告诉你平仓，继续让你再加金，只一晚就暴仓，亏了17万，剩下3万多还说能帮我赚回所亏的，第二天第三天继续亏，说请什么分析师指导，指导的都是反的，共亏19万，有被骗的请加QQ6283565，大家一起维权起诉。
- 你自己想多了，你这个是闹不上去的。
管理业务员有没有好的办法
- 你会发现，业务员少的时侯，还是能管好业务团队的
北京冠群驰骋投资管理有限公司业务员是不是电话销售
- 有没有在那里工作的
- 又是这家 我去面试过，第一次面试什么都不懂，就是电话销售，还问我觉得电话销售要具备哪些特质，问什么什么后上班，人家说什么时间都行，你啥时来啥时可以，当时我郁闷呀，后来就走了。确实就是电话销售。希望对您有些许帮助，望采纳….
一般的业务员需要做好销售管理吗？
- ◆熟悉自己推销的产品的特点。优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品。尤其在客户面前要注意显示对产品非常熟悉。 ◆熟悉自己推销产品的目标客户。这些目标客户要进行分类，哪些是核心客户，那些的非核心客户，哪些是重点客户，哪些是非重点客户，客户可以分成几 类，按照什么方式分类，争对不同的客户类别应该分别采用什么不同的策略和方法。对不同类型的客户所分配的时间和精力是不一样的。 ◆熟悉产品的市场。市场怎样细分，竞争对手有哪些，市场的容量如何，客户的地理分布和产品的时间分布如何，产品市场的短期发展趋势（未来2-3年的发展趋势）。 ◆推销产品时，要合理安排时间，要根据客户的购买习惯和地理位置进行合理的空间分配。要讲究方法和策略。推销不是一味的蛮干，要随时总结经验，不 断提高。而且销售还具有这样的特点，就是一开始着手的时候非常难，无从下手，随着时间的增长，会渐入佳境。从中会挖掘出很多商机。销售的过程也是一个扩大 人际交往的过程。通过这种活动，人际关系网会大量扩大，信息量也会大量增加，这些人际关系网络和市场信息将为进一步创业提供大量的机会。 公式1：成功=知识+人脉 公式2：成功=良好的态度+良好的执行力 ◆推销产品就是推销自己介绍自己，推销自己比推销产品更重要 ◆不断的派发名片 ◆任何时候任何地点都要言行一致，就是给客户信心的保证 ◆客户不仅仅是买你的产品，更是买你的服务精神和服务态度。 ◆从肢体动作和语言速度上配合顾客的语言和动作 ◆要作好计划安排，先作好计划，才能提高时间的利用效率，提高销售的效果。在制定计划时，要根据客户的特点作好相应的准备工作。当然计划不是固定 的，随着环境和条件的变化要随时做出调整。计划主要的内肠筏斑禾职鼓办态暴卡容是：未来几天的日程安排，未来几天的客户安排，要准备哪些材料，怎样挖掘潜在的客户（潜在的客户 在哪里），短期的销售目标。必要时要制定销售进度表，销售进度表一般有几个内容，一个是简短的内容提要，一个是销售的任务目标，一个是实际完成情况。销售 进度表以周为单位，每周制定一次。一周周末，对销售进度表进行分析，主要目的是为了找出销售的规律，完成或者未完成的原因是什么，是任务制定不合理还是外 来因素干扰造成的。是主观原因还是客观原因。是销售技巧不成熟的还是执行不力造成的要根通过这种形式的分析，提出改进的办法。 ◆作好每日销售日记，理想的记录是随时可以查询每笔销售记录的具体情况，作好客户拜访记录，随时掌握客户的动态。作好客户记录，不时进行客户分类整理和分析，作到可以随时查询到任何一个客户的信息。 ◆研究客户心理。一个是根据客户的个体心理特征采用不同的方式（翻阅一下有关研究心理学的书），一个是根据客户的单位特征采用不同的方式，如公家单位和私营单位的客户是有区别的。另一个是要知道客户的真正的需求在什么地方。在与客户接触前要对客户进行资料分析 ◆学会谈判的技巧。要善于微笑和倾听，要达到双赢。要从客户的角度去考虑问题。 ◆学会推销的技巧，推销不是强制的向客户推销，而是要站在客户的角度，对客户进行引导。客户有的时候重视你的服务精神更甚于重视产品。在现实中， 推销不是一次完成的，往往需要和客户进行多次沟通，在沟通中，有的推销会失败，有的会成功。因此要合理取舍，有的可以放弃，有的应该继续努力，有的是短期 客户，有的虽然暂时不成功，但只要搞好关系，从长远看有成功的希望，也不能放弃。要理解客户的真正需要。有的客户实际上有需求，但他马上向你吐露，所以有 时要跑几次才能有信息，有的需……余下全文
怎样培养管理业务员
- 怎样培养管理业务员我是五金批发的
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在58同城上寻找销售业务员工作，发现80%都是电话销售网络销售投资管理什么的，靠谱吗？
- 在58同城上寻找销售业务员工作，发现80%都是电话销售网络销售投资管理什么的，靠谱吗？是我跟这讥贰罐荷忒沽闺泰酣骏个时代脱节跟不上了还是说，这年头诈骗的都成批成批的？
- 不太靠谱 无忧
业务员管理
- 想了解一下关于业务员管理这里有啥专业的软件可以管理?
- 软件只能管理绩效吧,客户总量,分布,跟进状态,订单状态,付款记录,等等.
企业的业务员在全国跑业务，经常找不到人，不知道在哪里，不在岗位怎么管理？
- 怎样核实差旅费、是否走访客户
- 以下仅本人浅薄见识一、以结果为导向的管理法。只强调业务的最终结果，即效益达成。如果业务员有着明确的目的描述和达成，并且有初步计划，到时候即可根据其计划进行核销。外派业务本身机动性就比较大，完全束缚死会影响其工作积极性和效益。二、以标准化的工作流程管理。规定业务的工作流程，在流程的各个环节上加以管理。比如业务每到一处必须拍下本人与当地火车站的照片回传至公司，以示到达目的地；业务与客户洽谈后必须将合同表格回传至公司表示该工作步骤完成。核实差旅费只能有个大概标准，根据业务的级别，所去地区的消费权数等来预订费用范围，发票票据必须标准且附有发票专用章，每天费用上限等等。虚报费用是在所难免的，但在可控范围内是可以接受的。走访客户可让业务登记客户各方面数据，一方面可以考核业务的工作情况，另外方面也是企业的重要销售资料。数据可以通过电话拜访或者其他方式进行核实。另外可以通过工作内容的描述与总结得知业务的工作情况。业务的所在地真的要追究的话可以通过限制性参照物的照片回传来核实。可以在某日工作结束后夜晚回传或者一段时间后集中回传。每个企业应该根据自身的实际条件来制定工作标准，没有生搬硬套的万能方法，只有适合自己企业的管理方式。
