决策的最主要依据？

决策的主要依据——信息（信息的数量和质量直接影响决策水平）。

　　1、动态信息。掌握动态信息，可以及时了解各方面的情况，从大量的现象中看到问题的本质，特别要对那些具有倾向性、苗头性、突发性、全局性的动态信息引起关注。

　　2、预测信息。预测信息具有超前性，可以使我们把工作做在前面，变被动为主动。

　　3、报忧信息。在新旧体制交替过程中，各种矛盾较多，新情况、新问题不断出现，我们的工作也难免存在这样或那样的问题，如不能及时发现解决，就会妨碍改革和建设的发展。

　　4、对策信息。这类信息可开阔领导的思路，直接为领导出主意、想办法，推动实际工作的开展。我们要求信息工作人员不仅要反映情况，还要在提出问题时，拿出对策建议。工作中，有许多问题就是采纳或吸收了信息员的建议，并收到很好的效果。

　　5、经验信息。经验信息具有普遍性、典型性，对推动面上的工作具有指导作用。

什么是决策过程中最为关键的一步？

决策过程，应包括决策前，决策中和决策后三步。决策前，就是调查研究。这个环节包括信息采集，信息分类，然后进行去粗取精，去伪存真。再对有效信息进行输入分析；决策中，把信息分析得出的制定方案，包括常规方案和特殊方案(也称临时方案)；最后一步是选择执行人。这环节要做到知人善任，否则前功尽弃。我任为，在决策过程中，每个环节都同等重要，都是关键问题。没有孰轻孰重。任何一环出问题都会失败。这是愚见，未知各位有何高见？

团队决策的依据包括哪些

团队决策的依据包括：信息，信息的数量和质量直接影响决策水平。

1、动态信息。掌握动态信息，可以及时了解各方面的情况，从大量的现象中看到问题的本质，特别要对那些具有倾向性、苗头性、突发性、全局性的动态信息引起关注；

2、预测信息。预测信息具有超前性，可把工作做在前面，变被动为主动；

3、报忧信息。在新旧体制交替过程中，各种矛盾较多，新情况、新问题不断出现，工作也难免存在这样或那样的问题，如不能及时发现解决，就会妨碍改革和建设的发展；

4、对策信息。这类信息可开阔领导的思路，直接为领导出主意、想办法，推动实际工作的开展。要求信息工作人员不仅要反映情况，还要在提出问题时，拿出对策建议。工作中，有许多问题就是采纳或吸收了信息员的建议，并收到很好的效果；

5、经验信息。经验信息具有普遍性、典型性，对推动面上的工作具有指导作用。

利润表如何为企业内部管理层的经营决策提供依据

通过利润表提供的不同时期的比较数字本月数、本年累计数、上年数，可以分析其他今后利润的发展趋势及获利能力，了解投资者投人资本的完整性。同时，利润表综合地反映营业收入、营业成本以及期间费用等，披露利润组成的各大要素，通过比较分析利润的增减变化，可以寻求其根本原因，以便在价格、品种、成本、费用及其他方面揭露矛盾，找出差距，明确今后工作重点，以便做出正确的决策。

管理学决策的依据是什么

决策的依据是信息，信息的数量和质量直接影响决策水平。

1、动态信息。掌握动态信息，可以及时了解各方面的情况，从大量的现象中看到问题的本质，特别要对那些具有倾向性、苗头性、突发性、全局性的动态信息引起关注。

2、预测信息。预测信息具有超前性，可以使我们把工作做在前面，变被动为主动。

3、报忧信息。在新旧体制交替过程中，各种矛盾较多，新情况、新问题不断出现，我们的工作也难免存在这样或那样的问题，如不能及时发现解决，就会妨碍改革和建设的发展。

4、对策信息。这类信息可开阔领导的思路，直接为领导出主意、想办法，推动实际工作的开展。要求信息工作人员不仅要反映情况，还要在提出问题时，拿出对策建议。工作中，有许多问题就是采纳或吸收了信息员的建议，并收到很好的效果。

5、经验信息。经验信息具有普遍性、典型性，对推动面上的工作具有指导作用。

共产党在抗战时筹划方针决策依据共产国际代表人的指示为什么是错误的?

• 共产党在抗战时筹划方针决策依据共产国际代表人的指示为什么是错误的?
• 因为共产国际不了解当时中国的具体情况