理解双赢思维

　双赢思维是过程，更是一种方法．也常常用于结果的描述，但我认为这更应该是一种思想，用双赢思维指导我们的生活和工作． 　　　　　　在合作的时候有很多付出是没有结果的，比如你请一个客户吃饭，谈你的产品，但最后，常常有一种情况是没有能够合作．当你用双赢思维去面对这个问题的时候，你会发现，你可能获得了一个朋友．你可能储存了一个关于你良好口碑的信息在对方的脑海里．　 　　　　　　很多人过于计较得与失，阶段性的效率总是很高．但人生是一个过程，目标是终点，路途的经过更重要． 　　　　　　由此以终为始变的十分重要．确立了这个，我们会更有效率感，更接近你想要的生活．在这个过程当中，双赢思维是一个非常重要的思想，借着他的指引，我们行走的会更开阔，有人会说，在与人接触交往的时候，对方抱着非双赢的态度怎么办．问这个问题首先就表明了对双赢思维理解是放在单纯的方法上，任何的方法都是为人所用的，我们用它是为了促进自己，而不应当是新的束缚． 　　　　　　当我们把双赢思维当作一种思想来理解的时候就可以很快的判断出对方的想法，从而迅速的决定是否继续进行合作．从时间上，我们要处理的更果断了．把双赢思维当做一种思想，你会看的很远，也将会让你的格局变的更大． 　　　　　　　尤其是阶段性的结果并非我们所想的时候，我们应当沉住气，告诉自己，失去一些是必然的，未来属于我们的必定是属于我们的．

延伸阅读

双赢思维是哪本书里面的

《高效能人士的七个习惯》的第四节–双赢思维。本书由中国青年出版社出版。

七个习惯是哪七个

1. 积极主动。这是一种控制环境的能力，而不是让环境来控制我们。管理人员需要运用自我决断的能力以及对不同环境的应变能力来有效控制自己所处的环境。

2. 以终为始。管理人员必须能够预见期望的结果，然后再集中精力于那些帮助实现结果的要务上。

3. 要事第一。管理人员必须要能够管理自己，也即自我管理。管理人员所做的事情，都要能够围绕第二个习惯。 Covey认为，以终为始是第一位的，是心智创造的过程。要事第一是第二位的，是实际创造的过程。

4. 双赢思维。这是人际关系领导力的最重要方面，因为大多数的成果都是建立在双赢基础上的。因此，管理人员在实践中需要寻求能够实现双赢的办法。

5. 知彼解己。管理人员要通过有效的沟通，建立积极的人际关系，理解同仁和下属，自己也能够被他人理解。

6. 统合综效。这一条是创造性合作习惯，合作努力往往要比单枪匹马获得更多。

7. 不断更新。我们要向过去的经验学习，同时要鼓励其他人也这么去做。 Covey视过往经历为我们应对挑战、发展更高能力的一项最重要的资源。

三个共同思维特质

1、感恩的思维

情商高手往往喜欢说的一句话是谢谢你。在现实生活中，或许你需要理解与明白，在这个世界上，没有谁是理所当然的帮助你。

每个帮助你的人都值得感谢，帮助你的人，要么内心善良，要么是他对你尊重，看得起你，所以才会帮助你。

情商高手之所以爱说谢谢，是发自内心对每个帮助自己的人的真诚致谢。他们在生活中擅长感恩。

2、有双赢思维

一个人的情商往往与他们和别人的相处有密切关系。情商高手之所以喜欢感恩，是因为心里装满了别人。

情商高手往往有一种双赢思维。双赢思维就是做事的时候既会考虑自己的利益，也会考虑别人的利益，他们往往懂得结合，这样与人相处，才会得到更多人的支持。

3、共同需求思维

人与人之间的感情其实是依靠联系频率决定的。有人曾说，远亲不如近邻。人与人之间的关系，不联系感情就会慢慢变淡。

而情商高手往往懂得彼此之间适当联络，让大家处于一种熟络的状态。你会发现，真正情商高手往往喜欢给别人的朋友圈点赞。

真正的情商高手往往也是生活的高手，他们懂得人与人之间是一种相互需要。所以在和人相处中，总是处于人格对等上，他们做人做事都懂得双赢思维，才会让人感觉相处很舒服，从不用觉得相欠，最重要他们身上最为可贵的品质是懂得感恩，常常和人礼尚往来，这是最重要的。

论述双赢的基本理念

双赢理论，基于互敬、寻求互惠的管理理念，双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的质量管理理念。只有在双赢思维下，才能实现冲突各方的利益均衡，找到他们之间的利益支点。

对于企业与顾客来说，应是顾客先赢企业后赢。对于员工与企业来说，应是员工先赢企业后赢。