劳动竞赛的含义是什么
中华全国总工会办公厅《关于印发〈关于加强劳动竞赛机制建设的意见〉 的通知》指出，劳动竞赛是提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重 要途经，是工会围绕中心、服务大局的重要载体。劳动竞赛活动以改善经营管理、 推动技术进步和促进企业发展为目标，以班组竞赛为基础，以提高职工技能水 平和增强职工创新能力为重点，把生产型竞赛、技能型竞赛和智能型竞赛有机 结合起来，积极鼓励和引导职工诚实劳动、勤奋劳动、创新劳动。例如，中铁 电气化局集团有限公司组织开展的以“六比六赛”（比市场开发，赛经营业绩; 比安全质量，赛品牌形象；比施工组织，赛工程进度；比精细管理，赛经济效益； 比技术创新，赛科技成果；比党群工作，赛和谐发展）为主要内容的“凝心聚力、 比学赶超、争当先锋”对手赛活动。
延伸阅读
劳动竞赛始于哪一年
劳动竞赛始于1956年，在毛泽东的倡议下，一个波澜壮阔的先进生产者运动在全国范围内蓬勃兴起。
劳动竞赛又称“社会主义劳动竞赛”。社会主义劳动者之间为完成和超额完成国民经济，推动社会经济的进步而开展的竞赛活动。是社会主义生产资料公有制的产物，也是社会主义生产关系的表现。
社会主义制度下充分发挥劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的一个重要方法。开展社会主义劳动竞赛，可以增强广大劳动者的集体主义精神，创造和推广新的生产技术和操作方法，改善劳动组织，发挥劳动者的积极性和创造性，对于提高劳动生产率，提高社会主义经济效益，完成和超额完成国民经济计划，有巨大的推动作用。
劳动竞赛的三大特点
一、全方位推进，向三方面伸延，使竞赛更具广泛性
1.向市场方面延伸。过去在计划经济体制下，企业只管按计划生产，劳动竞赛也单纯的把眼光盯在产量、数量、速度上，现在是市场经济，企业要走向市场，企业的生产经营必须围绕市场转，劳动竞赛也必须跟进市场，瞄准市场变化来开展，为市场竞争服务。
2.向技术创新方面延伸。随着市场经济加速发展，科技产生的作用在企业越来越大，因此技术创新、技术进步对企业参与市场竞争显得尤为重要。加入关贸总协定，将使我们处于更为激烈的国际竞争环境，对产品竞争力要求更高，所以我们必须从战略的高度，把竞赛的重点放在技术创新、技术改造上，在广大科技人员中开展竞赛，可以签订竞赛协议，开展难题招标活动，从而以主动进取的姿态迎接挑战，参与竞争。
3.向精神文明建设方面延伸。把竞赛与文明创建有机结合起来，延伸到党、团、工会工作、文明职工、标兵班组、双文明单位、文明新风家庭创建等各个方面，真正做到纵横交错，丰富多彩。
二、多形式展开，使竞赛更具适应性
当前企业开展的劳动竞赛大致分为集体和个人、综合和单项、长距离和短距离等三种形式。各级工会在组织竞赛时，要从求实效的角度，根据需要，长短结合、大小结合、动静结合、纵横结合，灵活运用，才能使劳动竞赛呈现出一派繁花似锦、生机勃勃的崭新局面。
要使竞赛向更高层次发展，真正做到多形式，必须抓住三条线，即长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招。
长赛不断线，就是要把系列竞赛与短而快的竞赛融为一个整体，以群众性为前提，使竞赛具有广泛性。所谓群众性是指那些能被广大职工群众所接受的能够吸引职工踊跃参加的竞赛内容和形式。
短赛攻关键，就是从实际出发，以灵活性方法，技术人员与作业人员联手，针对产品质量问题，在主要工序和关键部位开展项目攻关赛。
年年有新招，就是要随着经济结构和产品结构的调整，以科学性为保证，实现劳动竞赛转轨变型。
三、深层次拓展，实现三个转变，使竞赛更具效益性
一是由单纯完成产值竞赛向提高经济效益和实现综合目标转变。不单纯以产值多少论英雄，而是采取以产值、质量、安全、效益、现场管理、文明施工等综合目标评价比高低，以此促使劳动竞赛全面上水平。二是由体力型加班加点竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议，技术革新活动，由苦干变巧干。让科技变为先进的生产力。三是由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配原则。
四、全过程管理，讲究三个务必，使竞赛更具科学性
一是情况务必要熟。古人讲：知己知彼，百战不殆。工会组织开展竞赛，也要遵循这一原则，熟知企业的各种情况，掌握本企业的特点，了解职工的素质和各种思想动向，才能制定出切实可行的竞赛方案，并预见竞赛中容易产生的各种问题。否则，“闭着眼睛抓麻雀”，不仅达不到竞赛的目的，还会挫伤职工的积极性。因此，竞赛的组织者必须要懂生产，懂经营，会管理，会做思想政治工作，不能当外行。
二是考核务必要严。竞赛的实质是通过比、学、赶、帮、超的活动，解决先进与落后的矛盾，把少数人的先进水平、先进技术，变为全社会的水平，从而推动生产力的向前发展。因此竞赛的指标往往高于或优于责任制的指标，并且为责任制的优化创造典范。所以考核要严格，不可照顾迁就后进，降低标准。要像体育比赛那样，让职工信得过。
三是奖励务必及时。当前，一部分职工不愿意参加竞赛，奖励金额不高、奖励兑现慢也是原因之一。我们要保护职工的劳动热情，使之长久不衰，就不能过于苛求他们对奖励的追求愿望，当他们取得某种成绩时，就得给予表彰奖励，应得的奖金荣誉就应及时兑现。同时对评出的先进人物、先进事迹要及时整理归档，要利用各种形式予以大力弘扬。
劳动竞赛平台作用
推动社会生产力的发展
在劳动竞赛中，开展技术竞赛、技术攻关、岗位练兵等各种形式的活动，一方面，可以使先进的生产和管理经验得到迅速推广；另一方面，可以促进职工学习科学文化知识和先进生产技术，提高职工群众的科学文化素质和生产技术水平。
促进职工群众精神文明程度的提高
劳动竞赛能够激发劳动者的荣誉心、求胜心、进取心和集体荣誉感。在劳动竞赛中，能够形成一个“比、学、赶、帮、超”的氛围，创造一个和谐、友善、充满尊敬、激发人的内心创造冲动环境，通过对先进人物、先进集体的先进思想和先进经验的传播，可以带动广大职工不断提升思想政治觉悟。
有利于增强企业竞争实力
企业要保持雄厚的竞争实力，就必须在企业内部调动职工积极性，激励职工在岗位上创造性劳动，为企业参与市场竞争提供有力的后盾，通过劳动竞赛，开发职工的聪明才智，推动技术进步，促进产品的升级，提高产品的质量、效益、增强产品在市场上的竞争能力。
改进和创新企业管理
劳动竞赛是围绕企业的方针目标，充分调动企业全体职工的积极性和创造性，通过各种竞赛，去完成和超额完成目标和任务，它是企业目标管理的补充和深化。劳动竞赛能够推动企业文化建设，开展创造性的劳动竞赛活动，以科技求发展、以质量求生存，使企业形成独特的产品风格、装备、特色以及操作风格和工作作风。
提高职工文化技术素质
劳动竞赛有利于职工群众掌握先进生产技术和先进技术经验，通过实际比赛，向先进职工学习，促使全体群众了解、掌握先进技术和经验，提高劳动者的技术业务素质。
劳动竞赛项目有哪些
①同行式，即按条件大体相同的工种、业务、设备、产品和行业分别组织竞赛。
②夺魁式，即借鉴体育比赛的方法，组织技术表演赛、技术比武、创优质、创最佳、夺奖杯、争当状元等。
③台阶式，即把创本单位的历史水平、同行业最高水平、国际水平作为三个台阶，或者把竞赛目标分为几个档次，荣誉称号分为几个等级，激励参赛者不断进取。
④攻关式，即发挥集体智慧和协作精神，集中一个目标，为攻克几个关键，开发某个产品而组织的劳动竞赛和技术协作。
⑤自选式，即职工自选项民自选课题、自选目标、报名参赛的竞赛。
劳动竞赛可划分哪三种
进入新世纪以来，面对社会主义现代化建设给工人阶级和工会工作提出的新任务、新要求，各级工会紧紧围绕“发展”这个党执政兴国的第一要务，把团结动员广大职工为社会主义现代化建设贡献力量作为新时代的根本任务，扎实推进创先争优建功立业劳动竞赛活动。当前，非公有制经济在国内生产总值中的比重已超过50%，非公企业职工人数占全国职工总数的80%以上，已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分和促进生产力发展的重要力量。随着形势的发展变化，劳动竞赛应顺应时势，不断向非公企业推进。
劳动竞赛的三大类别
综合与生产型劳动竞赛
综合与生产型劳动竞赛主要是为了解决生产过程中的突出问题，在促进生产任务完成的同时，注重提高职工素质，增强企业发展后劲，推动企业的长远发展。
技能型竞赛
技能型竞赛主要包括岗位大练兵和技术比赛。
岗位大练兵以练基本功为主，即练习本岗位实践中的最基本的要求、技能或理论，考察职工对本岗位的规范动作、规定流程、理论知识的掌握运用情况。岗位练兵不仅局限于生产一线，行政、后勤等工作岗位，只要有清晰的岗位职责，均应开展岗位大练兵。
技术比赛是为职工提供施展本领、切磋技艺、开阔眼界、增长才干的舞台，其规模大小、项目多少可以自由伸缩、增减。主要是考察职工群众在本岗位上的专业技能水平，促进技能优秀的人才脱颖而出。
智能型竞赛
智能型竞赛主要是指合理化建议，首先要使职工了解企业发展的近期目标和远景规划，生产经营中的难点和重点，有的放矢，明确主攻方向，做好发动和征集合理化建议工作。
劳动竞赛的三大原则
①群众性、高效性原则。劳动竞赛是职工群众性活动。职工群众不只是劳动竞赛的参加者，也是劳动竞赛形式的创造者，许多劳动竞赛的方案，实行民主决策。要多听职工群众的意见和建议，注意发挥职工群众的聪明才智。同时，劳动竞赛的形式设计还要注意实效性，要力戒形式主义。衡量劳动竞赛的形式恰当与否，关键看其是否有利于产生较高的效益。
②灵活性、多样化原则。劳动竞赛的方式方法应该是灵活多样的。要实事求是，具体问题具体分析，根据开展劳动竞赛的形式特点，根据确定的劳动竞赛的目标，适应竞赛内容的要求，适应参赛者的需求来确定劳动竞赛的方式方法，要因人因地因事因时制宜，而不能各种竞赛都采取某种固定的模式。特别要积极进行形式的创新，体现行业特点、企业特点和时代特点。因为固定不变的形式既难以满足复杂的竞赛需要，也难以激发参赛者的兴趣。
③小型化、快节奏原则。大型竞赛时间太长，拖得太久，无论在人力、物力、财力上都与企业现状不适应，与市场经济多变的特点不相适应，职工也容易产生疲倦感，难以坚持始终。正像有人说的那样：“开始职工有信心，赛中渐渐缺恒心，事情一多分了心，时间长了凉了心。”而小型竞赛时间短，见效快，奖励兑现也快，职工欢迎，容易组织，行政支持，投入也不是很大。所以，要改变过去那种年初订计划，半年一检查，年终搞评比的老模式，及时组织有针对性的劳动竞赛。即便是在大型工程项目、周期长的产品项目上开展劳动竞赛，也应具有阶段性，提倡一事一赛，抓好行业之间、单位之间、项目之间、班组之间、个人之间目标明确、内容多样、形式新颖的竞赛活动，吸引全员积极参加。
